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本文转自:人民网-湖南频道

近年来,湖南农业大学党委坚决扛牢巡察工作主体责任,不断增强深化政治巡察的担当精神,把巡察利剑牢牢抓在手中,围绕“五个字”认真开展校内巡察工作,推动全面从严治党向基层延伸。

围绕“高”字,党委直接推动。一是高站位谋划巡察布局。出台《湖南农业大学党委巡察工作规划(2022-2026)》,分步骤、有计划的推进巡察全覆盖。党委会议专题讨论决定巡察工作方案,明确每轮巡察的监督重点。二是高规格配备巡察机构。巡察工作领导小组组长由党委书记亲任,巡察办公室主任由纪委副书记兼任,纪委委员任副主任。由党委委员、巡察工作领导小组成员、中层正职干部等担任巡察组长,遴选正处级干部担任副组长。三是高层次参与巡察工作。党委书记亲自把关确定巡察专员与被巡察单位,亲自在动员部署会讲话;校长亲自主持动员部署会;纪委书记亲自协调巡察有关问题;相关校领导亲自参加分管或联系单位的巡察进驻会、巡察反馈会、巡察整改专题民主生活会等。

围绕“全”字,完善制度建设。一是全方位设计巡察基本制度。制定《湖南农业大学巡察工作暂行办法》,明确校内巡察的指导思想、基本原则、主要内容与方式方法等。二是全链条明确巡察运行机制。制定《湖南农业大学巡察工作操作流程》,将校内巡察细化为6大环节、42个步骤。围绕“四个落实”周密制定《湖南农业大学巡察工作监督重点》,明确“4个落实、18个了解、50个看、128个是否”的观测点。三是全过程规范巡察操作实务。编制《湖南农业大学巡察工作操作手册》,介绍重要制度文本11项,拟定涵盖巡察准备到立卷归档的文本范式17项。

围绕“精”字,加强队伍建设。一是打造精忠巡察队伍。出台《湖南农业大学党委巡察组工作纪律“十不准”》,严明巡察工作纪律。二是配备精干巡察力量。遴选1名年轻同志担任巡察科科长,组建187人的巡察人才库,每个巡察组配备7-10人离岗专职从事巡察工作。三是提升精湛巡察本领。选派3批27名干部参加省委巡视业务培训班,选派5名干部以干代训参加省委巡视,举办校内巡察业务培训班,开展巡察组内业务研讨。

围绕“实”字,聚焦巡察了解。一是注重实际有效运用巡察方法。巡察进驻前,向相关校领导和相关部门收集问题线索;集中进驻后,结合高校实际运用“12+N”种巡察方法方式,进一步调查了解情况,研判梳理问题。二是注重民生实情突出巡察温度。坚持师生反对什么、痛恨什么、要求什么,巡察就重点关注什么,推动解决师生员工高度关注的绩效分配、青年教师成长、人才团队建设、基建维修、学生毕业就业等方面的“急难愁盼”问题。三是注重实事求是形成巡察报告。巡察报告由巡察组反复审读、办组会商,严把报告的政治关、事实关、逻辑关和文字关;最终学校党委会审定,党委委员逐一表态。

围绕“真”字,强化巡察整改。一是反馈问题真改。巡察组与被巡察单位“一起做工作”,把边巡边改、立行立改贯穿于巡察全过程,发现能及时解决的问题就第一时间下发《立行立改督办函》,被巡察单位即知即改,让巡察监督立竿见影。被巡察单位高度重视巡察反馈问题整改,认真处置、切实解决、标本兼治。第一轮四个被巡察单位巡察反馈90余个问题基本整改完成,共新建、修订规章制度55项。二是巡察整改真督。成立巡察整改监督小组,不定期深入被巡察单位,督查开展整改;适时组织召开巡察整改推进会,调度问题解决。三是巡察成果真用。坚持把巡察整改深度融入学校全面从严治党,坚持把巡察成果作为干部选拔任用的重要参考。第一轮巡察后,整体调整1个学院的行政领导班子;对2名有轻微违纪行为的干部给予诫勉处理,对1个单位提出纪律审查建议。(刘湘辉)

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