中南大学研究生管理系统(中南大学考研专业目录及考试科目)




中南大学研究生管理系统,中南大学考研专业目录及考试科目

11月5日,第十二届中国管理·全球论坛暨第十五届中国管理模式杰出奖颁奖盛典于长沙成功举行。达实智能董事长刘磅受邀出席论坛,并发表了主题为“良知驱动 创新成长”闭幕演讲。

该活动由中国管理·全球论坛组委会、中国管理模式50人+论坛(以下简称“C50+”)主办,大汉控股集团有限公司和金蝶国际软件集团有限公司联合承办,湖南省人力资源服务协会、湖南省乡村文化旅游促进会协办,C50+成员与政府领导以及数百位海内外著名管理学者、知名企业领导者共襄盛会,共话“价值共生 韧性成长”。

C50+成员合影

论坛现场,湖南省政协副主席、省工商联主席张健致辞。包括“量子管理”理论奠基人、2022入选“Thinker 50管理名人堂”的丹娜·左哈尔女士金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春,大汉控股集团有限公司党委书记、董事长、大汉国际工匠院创始人傅胜龙,清华大学经管学院郭台铭讲席教授马旭飞,南方科技大学深圳国家应用数学中心数字经济研究中心主任、商学院创院院长、讲席教授黄伟,扬州大学教授吕力,深圳达实智能股份有限公司董事长刘磅,友达光电(苏州)有限公司总经理郭振明等国际学者、“C50+”成员及知名企业家现场出席了本次论坛并发表演讲。

此外,管理学者、教授陈春花,中国人民大学商学院院长叶康涛,青岛理工大学图书馆馆长、教授乐国林,利群集团董事局主席徐恭藻,金陵饭店集团有限公司董事、总经理胡明等专家学者及企业家在线参加了本次论坛。

据悉,这场一年一度的管理思想盛宴,高规格的演讲嘉宾以及具有深刻洞察的管理理念与实践分享,吸引了现场近百位与会嘉宾,以及线上六百万人次的高度关注。

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现代管理看中国

助力中国管理全球崛起

被誉为 “量子管理奠基人”的丹娜·左哈尔女士,分享了其对量子管理的本质的看法。她表示,牛顿式思维是工业时代的产物,而量子思维更适用于信息时代和知识文明时代,更利于应对世界的变化和不确定性常态。她还认为,“量子管理学其实就是中国管理哲学,量子管理的实质,就是中国管理”

2

群英汇聚话韧性

共商中国管理新模式

针对大会年度主题“价值共生 韧性成长”,众企业家与学者们也各抒己见。陈春花阐述年度主题时说道,“流变时空下,复杂世界中,我们更需要让共生成为基本生存方式,自我约束并持续学习。”

傅胜龙在主题演讲时表示,我们处于一个数字文明、平台企业以及协同共生的伟大时代,大汉集团一直在进行数字化平台建设,并打造基于订单流程的云平台,成功实现数字化转型,实现韧性成长。谈到价值共生,叶康涛在主题为《回归管理常识,聚焦价值创造》的演讲中分享了独到看法。

上午,中外管理专家对谈金句频出,当天下午,还有一场以企业家为主的圆桌论坛引人关注。

图:从左至右分别为徐少春、傅胜龙、刘磅、陈耀忠、薄连明

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春作为圆桌主持人,就“大变局时代的韧性成长”与大汉控股集团有限公司党委书记、董事长、大汉国际工匠院创始人傅胜龙、深圳达实智能股份有限公司董事长刘磅、长城物业集团股份有限公司董事长兼CEO陈耀忠以及北京大学汇丰商学院管理实践特聘教授薄连明博士展开对话,更加务实地落到企业自身,探讨推动公司韧性成长的具体举措。

傅胜龙表示,数字化可以实现两个问题:能够更加高效地服务到我们的顾客;以及去掉了组织的中间层级,提高企业管理效率、降低成本。陈耀忠认为,通过物联网可以切实地运用智慧运维系统形成调度形式,提高劳动生产率。薄连明博士则表示,“数字化应该是我们企业发展当中的必选项,不是可选项。但是数字化的核心词不在于‘数字’而在于‘化’。

图:深圳达实智能股份有限公司董事长刘磅

“疫情这几年给我们带来了困扰也给我们提供了机遇。”达实智能董事长刘磅说道:“达实在20年前就建立了自己的信息化管理系统,当时是基于成本管控建立的信息化系统。在疫情这几年中,我们的系统也在升级,并打造成‘以客户为中心‘面向市场的数字化系统。其根本还是回归了初心,找到了自己对这个行业的客户那份深深的爱,由此激发出了自己笃定地为这个行业服务的信心、动力,并奠定了我们持续地做信息化数字化变革的决心,不仅是面向客户,而且还形成了一个不断迭代升级的系统。

徐少春总结道,在这个大变局时代,“量子领导力、量子思维、量子管理都是我们心的妙用,是我们新的一种应用的方式。中国企业要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展,以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。”

3

C50+年度洞察发布

第十五届中国管理模式杰出奖

会上,马旭飞还代表“C50+”发布了《C50+2022年度洞察》,其表示,“韧性是组织面对逆境事件、渡过难关、持续成长不可或缺的特性,而‘韧性成长模型’,不仅要具有承受外部冲击的‘经受力’,从冲击中复原的‘恢复力’,还包括从冲击中反超改进的‘反脆弱力’。”洞察总结道,通过对多家企业的调研,“韧性成长”的内涵,可以总结为“冗余设计、生态协同、业务重塑、数智赋能”四点。

通过以上“韧性成长模型”的四点,企业在应对环境的高度“不确定性”时便能尽量做到“活下去,有增长”,真正实现韧性成长!

论坛现场更重磅揭晓了2022年中国管理模式杰出奖年度三大榜单

4

良知驱动,创新成长

达实接棒共论中国企业新智慧

2023年,新一年度的中国管理模式50人+论坛将由扬州大学教授吕力担任C50+新任轮值主席,并由深圳达实智能股份有限公司董事长刘磅担任C50+新任轮值企业家召集人。

吕力教授表示,中国企业家都应“践创造之务、穷创造之理”,才能在伟大的中国式现代化实践中,担当起时代、民族、国家赋予中国企业家的使命。

论坛最后,作为C50+新任轮值企业家召集人,深圳达实智能股份有限公司董事长刘磅发表了本届论坛闭幕演讲《良知驱动 创新成长》。刘磅表示:“我在位于本次活动举办地长沙的中南大学渡过研究生时期,校领导给予‘达实’二字作为公司名,之后我前往深圳创业并沿用至今。”刘磅董事长分享了达实作为一个中国企业的3个发展阶段,分别用“达、实”二字加以诠释。

图:深圳达实智能股份有限公司董事长刘磅

从1995年到2000年的第一阶段是体力驱动阶段,“达实”意味着改善物质生活,诚实务实创业。2000年至2018年是脑力驱动阶段,“达实”意味着达则兼善天下,实则恒心如一,带领员工与伙伴共同创造财富,并坚守战略,保持主营业务持续成长。

在中国圣贤思想之中,刘磅董事长悟出了属于中国企业发展与创新之路。此时的“达实”来到了3.0发展阶段,“达实”不仅是在创造价值与他人分享,更是更要创造精神财富,成就他人的成功与幸福;不仅是坚守战略,更要将客户装在心里,永远依道而行。

“绝大部分的人生之路,从开始的图利益,享功名,到后期追求心灵的修养,不都是一帆风顺的。”刘磅表示,“成功的道路上非常拥挤,其中的捷径还是在于心灵上的修养,从心出发,良知驱动,方能顺势而行,达到成功之路的垂直攀升。”

老子有言:反者道之动。先追求心灵的成长,从后山往上爬,是为人生之道。马斯洛的需求五层次中“自我”作为最高层面的需求;稻盛和夫认为,工作是修炼心灵的道场,是成就他人的舞台。东西方先贤与学者思想中的背后逻辑,可以总结为“心道德事”四部曲。

谈及企业的创新之道,刘磅表示,人生成长的“心道德事”四部曲,与企业发展的“使命、哲学、战略、机制”四部曲彼此印证。心是道的源泉,道是德的根本,德是事的根源,厚德才能载物。传统思想也给了我们现代创新的指导,比如BLM(IBMBusinessLeadership Model)模型中四个模块:领导力、价值观、战略与执行机制,就和上述企业发展四部曲一脉相承。

企业家的初心与使命对应着企业使命之所在,比如“万物智联、心心相通”是达实的企业使命,正是因为我们相信天地万物为一体,物联网的本质在于唤醒万物,而不是控制万物。由此形成达实的企业价值观,并找到适应物联网行业的企业战略,最终形成系统的企业创新与管理机制。

达实智能作为新一年中国管理模式50人+论坛的承办单位,将于2023年迎接盛会的到来。达实大厦作为达实自主投资的总部所在地,是实践创新、探讨中国企业管理的新一代智慧场所。

图:达实大厦

作为国内首座“双标准、三认证”的超高层智慧绿色大厦,它彰显着物联网技术、边缘计算、大数据驱动、全局优化等时代特性,楼内2万多个设备,6万多个逻辑点位被联结在一起,给楼内员工提供智能化场景服务。达实大厦凭借物联网创新应用实现了25%的能源节约,减少了25%的管理人员,达到了100%大厦物业的充分利用,营造了绿色、智慧、温暖、光明的办公环境。

闭幕致辞的尾声,刘磅董事长对来年达实承办的春季、秋季论坛表示高度期待,并热情欢迎大家莅临达实大厦参观指导。

2022年,黑天鹅与灰犀牛层出不穷,中国企业面临的发展环境日趋复杂,企业发展充满更多“不确定性”,帮助企业在逆境中实现“价值共生 韧性成长”,向管理要效益、要发展,这便是中国管理模式探讨的年度主题与长期坚持的初心。

发布于:广东省

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